05 Febbraio 2008 MANAGERIAL ABILITIES WORKSHOP Cavalcare la propria tigre con Giorgio Nardone

CENTRO DI TERAPIA STRATEGICA
la tradizione e l'evoluzione della Scuola di Palo Alto
dal 1987 semplici soluzioni a complicati problemi
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MANAGERIAL ABILITIES WORKSHOP
Cavalcare la propria tigre
con Giorgio Nardone

L'arte antica degli stratagemmi, ovvero, come risolvere complicati problemi mediante apparentemente semplici soluzioni
Milano - 23 Febbraio 2008
CENTRO CONGRESSI CASA CARDINALE ILDEFONSO SCHUSTER

Sponsorship APCO-Associazione Professionale Italiana dei Consulenti di Direzione e Organizzazione

"Ognuno di noi" recita un motto cinese, "va a dormire ogni notte con una tigre accanto. Non puoi sapere se questa al risveglio vorrà leccarti o sbranarti". Con questa metafora la saggezza antica vuole ricordare la relazione che ognuno di noi ha con i propri limiti. Solo migliorandoci costantemente possiamo renderci amica la nostra tigre, in quanto nessuno può evitare la peggiore e più pericolosa delle compagnie: noi stessi.

Come risolvere problemi difficili attraverso soluzioni semplici

L’arte dello stratagemma è un’arte antica, non solo perché è alla base di secolari tradizioni di saggezza, ma soprattutto perché appartiene agli esseri viventi: basta osservare animali e piante per registrare strategie di sopravvivenza, di difesa o di attacco. L’uomo ha semplicemente migliorato quello che da un’eternità la natura gli pone sotto gli occhi. L’intelligenza e la creatività applicate al coordinamento dei mezzi necessari per raggiungere uno scopo fanno parte di quella saggezza che da sempre guida – o dovrebbe guidare – gli esseri umani.
Questa saggezza, però, va coltivata; le abilità vanno esercitate; le conoscenze approfondite. In questa giornata Giorgio Nardone riporta queste abilità attraverso le tre tradizioni fondamentali che utilizzano gli stratagemmi come strumenti essenziali per la realizzazione dei fini: quella greca dell’astuzia, l’arte cinese della guerra e quella retorica della persuasione.
Per superare gli ostacoli, sciogliere inestricabili garbugli con orientale eleganza e, perché no, un pizzico di leggerezza.

PROGRAMMA DEL WORKSHOP

ORE 9.30 -10.00 REGISTRAZIONE DEI PARTECIPANTI
ORE 10.00 APERTURA DEI LAVORI

SESSIONE MATTUTINA
L’arte dello stratagemma: criteri di selezione ed adattamento degli specifici stratagemmi per le particolari situazioni.

11.15-11.30 Coffee-break

Il linguaggio del cambiamento: l’arte della persuasione.
Criteri per la selezione ed adattamento delle tecniche retoriche e delle strategie di persuasione.
La Costruzione del carisma personale e delle proprie capacità suggestive.

13.15-14.30 Pausa pranzo

SESSIONE POMERIDIANA
L'autoinganno strategico: strategie per incrementare le proprie capacità personali e tecniche per superare i propri blocchi personali.
Esercizi per rafforzare la propria capacità creativa e l’abilità di inventare.

16.15 -16.30 Coffee-break
Il dialogo strategico: Come ottenere il massimo con il minimo durante il primo incontro di consulenza.
L'arte del fare domande strategiche ad illusione di alternativa; la costruzione di parafrasi che ristrutturano; condurre il cliente alla soluzione come congiunta costruzione.

ORE 18.00 Chiusura dei lavori e consegna attestati

MODELLO DI RIFERIMENTO
Il problem solver strategico è come un esperto marinaio che, in mezzo all'oceano, cerca di prevedere e programmare le proprie azioni sulla base delle condizioni del mare in quel momento. Deve prevedere l'insorgere di imprevisti e prepararsi ad affrontarli confidando soltanto sulla sua «consapevolezza operativa», non sul controllo assoluto degli eventi. Non solo, ma egli non conosce e non può conoscere né la profonda verità del mare né tanto meno il perché dei suoi mutamenti.
Eppure con questa sua conoscenza limitata al «come fare», attraversa gli oceani e fronteggia le tempeste adattando sempre il suo agire all'evolversi degli eventi.

Il Problem Solving Strategico può essere definito come l'arte di risolvere complicati problemi personali, interpersonali e delle organizzazioni, mediante l'utilizzo di tattiche e tecniche che presentano massima efficacia ed efficienza. Questo evoluto Modello di intervento si rifà a quella branca specialistica della logica matematica nota come "logica strategica", che si differenzia dalle logiche tradizionali per la sua caratteristica di mettere a punto interventi basati sugli obiettivi prefissati e sulle specifiche caratteristiche del problema oggetto di studio, piuttosto che sulla base di una forte teoria retrostante. Come suo fondamento esiste una epistemologia avanzata che riprende la teoria della comunicazione nata in campo antropologico con Gregory Bateson, gli sviluppi costruttivisti della teoria cibernetica (H. von Foerster, E. von Glasersfeld), gli studi sul linguaggio persuasorio di Milton Erickson e i principi teorico-applicativi della comunicazione approfonditi dal Mental Research Institute di Palo Alto (P. Watzlawick, J. Weakland, R. Fisch, D. Jackson).
Un ulteriore contributo applicativo è stato apportato da Giorgio Nardone ("L'arte del cambiamento", 1990, "Suggestione, ristrutturazione, cambiamento", 1991, "La terapia dell'azienda malata", 2000, Cavalcare la propria tigre” 2003; “Il dialogo strategico”, 2004; “Coaching Strategico”, 2007) il quale, mediante un rigoroso metodo di ricerca empirico-sperimentale, ha messo a punto un Modello di intervento specifico per la soluzione di problemi in ambito organizzativo ed aziendale. Tale Modello consente al problem solver di avere a propria disposizione un insieme di tattiche e strumenti estremamente flessibili ed adattabili alle differenti situazioni ed ai diversi contesti operativi.

OBIETTIVI
La giornata si propone di fornire ai manager e a coloro che operano in contesti aziendali ed organizzativi la possibilità di accrescere e perfezionare le loro competenze comunicative, accrescere l'abilità nel trovare soluzioni creative per le situazioni problematiche e il rafforzamento delle proprie capacità personali.

METODOLOGIA
La formazione basata sul "learning by doing", è tesa a privilegiare gli aspetti esperenziali dell'apprendimento. Oltre a momenti di lezione teorica verrà quindi dato ampio spazio ad attività esperenziali che consentiranno ai partecipanti di sperimentare e sviluppare capacità specifiche e competenze concrete di comunicazione e problem solving strategico. Questo, nell'ottica di rendere quanto appreso e sperimentato all'interno del gruppo di lavoro una competenza acquisita, da trasferire operativamente all'interno della propria realtà organizzativa al fine di produrre efficaci e significativi cambiamenti.

INFORMAZIONI GENERALI

Il workshop si rivolge a quelle figure che possono essere definite "agenti del cambiamento". Tra questi rientrano: responsabili di strutture o gruppi, dirigenti, manager, imprenditori, medici, psicologi, formatori, consulenti, responsabili risorse umane, nonché laureati interessati ad acquisire le competenze del problem solving strategico.

QUOTE DI ISCRIZIONE AL SEMINARIO COMPRESIVE DI TUTTE LE COLAZIONI DI LAVORO

- Quota individuale: € 330,00 + I.V.A. (20%) = € 396,00
- Riduzione per gruppi aziendali: (minimo 3 partecipanti) €. 260,00 + I.V.A. (20%) = € 312,00
- Riduzione per allievi e affiliati C.T.S., soci APCO, € 180,00 + I.V.A. (20%) = € 216,00

PER SCARICARE LA SCHEDA DI ISCRIZIONE CLICCA QUI

Adesioni: Inviare la scheda di iscrizione compilata in ogni sua parte via Posta Ordinaria a: Strategic Therapy Center - Piazza S. Agostino, 11 - 52100 – Arezzo - oppure via Fax : +39 0575.350 277 con allegata ricevuta del pagamento effettuato. Le adesioni saranno accettate sino all'esaurimento dei posti nella sala.

Annullamento Adesioni: Le adesioni possono essere disdette solo per iscritto e devono pervenire alla segreteria di Strategic Therapy Center entro 10 giorni prima dell’inizio del corso. Eventuali sostituzioni di partecipanti saranno possibili, previa comunicazione. *Le cancellazioni effettuate dopo tale data non saranno rimborsate.

Fatturazione: La fatturazione verrà spedita al domicilio indicato alla data del ricevimento del pagamento.

PER INFORMAZIONI ED ADESIONI RIVOLGERSI A
Andrea Riccioli - Responsabile Organizzativo
Tel. + 39 0575 354 853
cell. + 39 348 2894048
E. mail info@changestrategies.it

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Fonte
BSST Conference

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